創傑獲創意表揚
創傑本著工程師個性的木訥，創傑科技的經營團隊不習慣於公開表達內心的激動。面對獲獎的天大地大消息，辦公室裡沒有飄散著浮誇的美言。然而，來自許多知名 科技公司與策略夥伴送來的祝賀花籃，大剌剌地擺在大門進口處，硬是就要讓上門來的來賓、客戶停下腳步，眼光凝聚在大紅的「祝賀創傑科技榮獲95年經濟部技 術處產業創新成果表揚」文句上。
◆走過研發 才懂創新困難
創傑根據經濟部技術處及多位專家學者的說法，創傑科技的得獎原因，在於擁有成熟的藍芽(bluetooth)基頻技術與產品應用模組開發，且以自行研發的 藍芽1.2版晶片設計，取得主導市場的技術規格，加上所開發的WLAN與RF射頻類比IC商品化技術，具備完整的無線通訊Baseband and RF IC、ASIC開發與客服能力。
創傑「今天的成績，是一步一步走出來的。」創傑科技總經理林京元說，如果要形容創傑科技對台灣產業發展或技術創新有貢獻，「藍芽技術及產品化在這片土地上的一點一滴，都是台灣自己做出來的。我們也是從一張草圖開始，堅持做到現在。」
創傑追求新技術的科技公司每一個階段都是挑戰，每一天都在為生存而奮鬥，他認為，企業能夠發展成功，除了團隊人馬要備齊，技術方向要正確，商品化應用動作要夠快，還有要掌握到時機點，「如此複雜的過程，不是說有投入創新就好，是需要專業與專注，才有成功的機會。」
創傑已有20年電子科技產業經驗的創傑科技研發副總經理楊榮根，也嘆息地說，「高科技公司追趕技術創新，研發人員每天２個便當，實在顧不了休息，沒什麼生 活可言。」他在創傑科技負責與「詮釋」技術總監陳逸萍提出的原創技術，找出技術應用與商品化的解決方案，是不同面貌的創新方式。然而，在時間競爭壓力下， 研發部門不會覺得科技的複雜是好玩的。反而對它的高度不確定性，感到無奈，但又必須以專業角度來面對與解決。
創傑回顧創傑科技成立至今的粼光片雨，大致能體會到楊榮根的複雜心事。
◆矽谷技術 台灣資金加持
創傑1999年ALinks Communications在美國矽谷成立，陳逸萍是當時的創辦人。他從原來的老東家，國際電信大廠易利信打下深厚的技術基礎，從長年的工作中看清通訊 產業的前瞻方向，包括藍芽(Bluetooth)與WLAN 802.11b/g二項無線通訊基頻晶片(IC)，其中蘊含許多智慧財產(Intellectual Property, IP)的開發機會，一旦研發有結果，就有機會量產。
創傑科技發展史知名學者Richard R. Nelson和Gavin Wright，認為美國的科技實力，在19世紀即展現超越工業化歐洲的跡象，主要就是美國有能力把科技技術予以大量生產，再衍生適用到各式各樣的消費產品上，以新科技創造企業獲利。
創傑同事儘管叫陳逸萍「Albert」，在美國攻讀博士、在跨國科技長期任職，思維上當然是美國科技發展的邏輯。
創傑Albert堅強的技術背景、矽谷領導全球技術的不動地位，加上與科技新境台灣的臍帶關係，且熟悉中國大陸的製造生產線，登高一呼成立科技新創事業，鮮少有追求科技高獲利的創投公司，會願意放掉這一個大好投資機會。
創傑30萬美元的創業基金，在矽谷，天使創投家(Angel Fund)出手就夠了，Albert沒有資金上的困擾，技術突破也算順利。1999年底即完成第一版Bluetooth Base Band FPGA Demo System開發技術，這般原創型的技術還需要生產線測試、銷售市場的考驗。
創傑次年，正逢科技美麗新世界的2000年。台灣創投業者與Albert接上線，討論與台灣於1999年設立的投創事業創傑科技的合併事宜，以跨國技術研究的運作方式，在新竹科學園區一帶「就近孵育」。
創傑創投資金頓時注入新台幣7,400萬元到創傑科技，交給Albert指揮的研發團隊也大幅擴增，台灣創投業心目中的「有潛力IPO的公司」名單上，加 上了這家公司。創傑科技員工證上編號16的趙城，大約是在那段時間進入公司，目前擔任行政經理的職務，深刻體驗過當年大夥因為公司順利成立的歡樂氣氛。
◆技術難測 標準加速認證
創傑Albert 卻沒有因此而放下心中的石頭。在他的思考中，台灣在演算法與架構技術較弱，國際標準的制訂上也大多無法參與，因此需要積極參與國際大廠的交流，才可能打開 大好機會。雖然demo系統研發完成，但接下去廠商在開發藍芽產品時，還必須突破４個瓶頸：降低功耗、加強嵌入式軟體開發能力、降低介面差異化，而晶片價 格更是要降下，才能激發更大的市場潛能。
創傑而且，市場的現實面也讓Albert和多數研發人員，感到窒息。2000年期間，市場一致看好802.11x無線區域網路晶片的發展，反之，藍芽技術 尚在尋找市場定位。這是兩條幾乎同時發展的軌跡與技術發展的快速變化，讓創傑科技團隊有限人力物力下，同時要抓住藍芽和WLAN 802.11b/g二項技術開發，倍感吃力。
創傑依照Albert當初的理念，創傑科技對於原創技術積極找尋國際認證。先前在美國矽谷已打下的藍芽技術基礎，在台灣確定以1.0的版本進行認證。認證 公司是成立於1872年的德國萊因TUV Rheinland Berlin-Brandenburg集團。負責藍芽產品認證全球共有29個據點，台灣則是亞太區唯一的據點，創傑科技是少數有能力申請驗證的在地公司。
創傑在冗長且嚴密的申請過程，創傑科技研發部門再度自行開發出1.1版本。 最後以重新測試的方式，並已登錄於Bluetooth SIG官方網站。通過藍芽1.1版本的認證，時間已是2001年底。台灣德國萊因公司指出，創傑科技是台灣首家自行設計並獲得認證。可以提供整體的解決方 案與藍芽基頻鏈結管理協定(Link Manager Protocol)智慧財產(IP)授權，以系統整合服務(SOC)給相關的IC設計廠商。由於產品已通過認證，因此可減少廠商後續的認證手續與成本。
創傑認證的眾多效益中，以大幅壓低藍芽的生產價格最具有利基。市場需求才會 因此開始出現大幅成長。已達成部份心願的Albert則進一步勾勒未來的可行方向。「隨著不同產品，採用不同的設計模組與架構，是壓低成本最快的方式。」 這部分是他所認為的「台灣廠商優勢」。因此廣泛地開放創傑科技「計畫中」提供的藍芽基頻IP，包括８、16、32等不同位元處理器需求，另外也可針對電源 管理技術做支援。
◆市場轉變 迅雷不及掩耳
創傑顯然，原先公司雙軌發展的策略，在藍芽技術部份因為獲得認證，暫時得到領先。創傑科技也從國際技術調查機構Gahners In-Stat Group和Forrester Research的年度報告，證實藍芽晶片出貨量將以５年的時間，平均年增率達300％的飆速成長。同時會有73％的手機和44％的掌上型電腦具有藍芽功 能，更加樂觀看好藍芽晶片的未來發展。
創傑反之，市場相當熱門的802.11x無線區域網路晶片，幾乎所有優等科技公司都跳進去了。技術創新進步神速，缺乏深厚人力物力的創傑科技，開始出現研 發落後市場的危機，獲得藍芽認證的快樂很快就煙消雲散。就在此時，公司來了一位新的總經理林京元先生，他開始執行經調整過的營運策略，把過去以智產開發為 主的做法，轉為以產品設計 與行銷為主之IC設計公司。
創傑「我們是臭皮匠，三個人湊在一起想。」林京元說，Albert和楊榮根，加上他自己，可以當成技術研發、創新到應用的「一貫作業」，緊密的水平分工，一起構想創傑科技的未來走向。
創傑關鍵責任上，Albert負責解決藍芽晶片最難克服的干擾技術，楊榮根帶著一直擴增到上百人的研發部門，林京元則到處找尋可以使用藍芽晶片技術的商 品，向對方公司洽談以專案開發方式，進行產品創新。林京元積極穿梭於竹科的重要知名廠商，那本是他所熟悉的土地。新竹出生、新竹長大、求學亦是在新竹地 區， Albert和楊榮根的情況也差不多，如此道地的本根生，更有助於業務的拓展。
創傑這正是創傑科技所強調的產業創新第一要素：要在產業「裡面」，看著產業裡的人和事，不能落後競爭對手，而需要合作夥伴時，就應該主動表態，「以自己能力所及，生產客戶所要的技術及產品。」
◆名揚藍芽 專注單一領域
創傑林京元經歷過數次國家的重大政策改變，如九年國教之第１屆國中、留任人才政策之第１屆國防役。1980年投入職場後，還領教過許多第１次開公司的老 板，沒想到如今也做了第１家國內通過藍芽認證公司的總經理，「還有第１屆產業創新成果表揚廠商！」說起這個得獎，他又是一陣興奮。
創傑技術的突破方面，研發部門在2003年，以藍芽認證技術，獲得國家計畫補助研究抗干擾技術，並獲選為國際藍芽標準之一。Albert指出，行動應用持 續推動藍芽的成長，藍芽技術隨著1.1版、1.2版及2.0版在傳輸資料量的提升、干擾問題及互通性的修正，使得藍芽逐漸走過低迷，成為與耳機、電話、 PC互通的介面。
創傑而且，手機大廠Nokia、Motorola、Ericsson相繼在高階手機內安置藍芽裝置，當年視藍芽為敝屣的業者，一看情勢不對，紛紛重新轉回 投入相關產品研發，如過江之鯽。但創傑科技由於對專業技術的敏銳與堅持，在藍芽技術與產品開發，已佔領先之有利戰略位置。
創傑工研院IEK估算，2003年間藍芽系統產品出貨成長130％，創傑科技的98％業績是藍芽晶片所貢獻，還擁有藍芽晶片1.2版晶片設計所屬的13項 專利， 是台灣目前已知唯一持有藍芽2.0+EDR解決方案的生產銷售商。對於技術創新從不放鬆的Albert，頭腦裡已經在構想下一步，「如果未來藍芽能由 『System on a Chip』走向『Software on a Chip』，發展空間將更為寬廣。」藍芽晶片的創新擴散加速進行，多數短距無線藍芽技術已廣泛嵌入至多種消費裝置中，從手機、筆記型電腦、PDA到汽車， 都可看到相關應用，藍芽無線通訊功能開始下放到更多單價較低的資通訊產品。
◆苦苦追趕 新穎技術湧現
創傑經濟部的技術報告書分析，手機為帶動藍芽成長的最大動力，工研院經資中心研究也預估，至2008年手機內建藍芽比例將達60％。藍芽為主的無線網路晶 片成為2005年IC市場的亮點，與Wi-Fi併肩而行。此一趨勢，楊榮根分析，指點了創傑科技在科技創新上有二條新路，一是先集中心力在低階的８位元藍 芽基頻 IP，對3C消費電子產品，技術供應已經足夠了，而且價格才能降下來，「價格越降、願意使用的廠商會越多，用最便宜的零件就足以生產雙B汽車」，至於較高 階的16位元、甚至32位元，需要使用到的產品需求量較少，只要維持技術進程的關注，也作為人才的培育練兵場。
創傑另一領域，Albert則認為，要向Wi-Fi領域加快腳步，否則當年WLAN研發落後的慘事，恐怕會再度上演。Wi-Fi技術的迅速發展使無線產業 更加複雜化，林京元認為，就好一陣子連優等生的創傑科技，都感到追趕的吃力。直到2006年４月中旬，從華邦電子移入WiFi團隊的強大支援，才解決研發 人力與技術問題。
創傑另一方面，藍芽技術規格隨市場需求也快速發展。2001年才完成1.1版本，到2003年的1.2版本大量產品化。2004年底藍芽小組 (Bluetooth SIG)又通過藍芽2.0標準，新增EDR(Enhanced Data Rate)功能將最高傳輸速率也由每秒1Mbps提升至每秒３Mbps。「不斷擴展藍芽的應用層面，提供產品應用機會，也讓研發團隊疲於奔命。」。 2005年５月藍芽小組再度宣佈將與Ultra-wideband Forum和WiMedia Alliance聯手開發整合藍芽和UWB的下一個新標準。目的在於有效擴展藍芽的應用版圖，把藍芽傳輸速度由每秒3Mbps，一下子增加到 100Mbps以上或甚至更高，一方面滿足高速同步化與大量資料傳輸需求，同時也將使可攜式裝置具備高品質影像應用功能，有意把藍芽與UWB進行整合。
創傑「藍芽技術門檻越墊越高」，Albert並不擔心。創傑科技十分熟悉 OFDM(Orthogonal Frequency Division Multiplexing)高效率的多通道調變解調變技術。一旦新標準確認後，可以加上UWB模組，在最短的時間內推出對應解決方案，未來３至５年創傑科 技將有另一番局面。
創傑但是，林京元和楊榮根認為，現在問題已經不限於技術創新，需在技術層面以外的人才培育、產業政策方向與輔導計畫，也要加強。才能因應需要更多創新構想的技術服務，唯有回到服務的層面，才能激發更大的市場潛能。
創傑Albert在創傑科技，完成一件畢生驕傲的事：以原創技術為台製的藍芽晶片取得系統認證。過去參觀歐美系統廠商時，因為台灣背景而被輕視的陰影，如 今終能抹去。然而，技術創新是需要不眠不休，對科技公司來說，生存壓力永遠大過於幻想。如何在創新與生存中取得平衡，藍芽一哥謹記在心。
1977-1981 © 2016
Design: TEMPLATED | Images: Unsplash